Por Enrique López, colaborador en Allenza
La creación de un Consejo de Administración de alto desempeño, que promueva el compromiso y la transparencia, supervise la gestión y aporte valor a la Dirección General, es un proceso implica autoevaluaciones anuales y sus planes de mejora correspondientes.
Los cinco pilares estratégicos para impulsar al alto desempeño del Consejo
1. Modelo de Consejo
- Desafío: Desde el modelo pasivo hasta el modelo operador, cada uno tiene implicaciones en la toma de decisiones y en la relación con la Alta Administración. Su adecuada elección es fundamental.
- Propuesta: Autoevaluación periódica del modelo de consejo, adaptándose a desafíos actuales y futuros de la compañía. La clave está en el equilibrio entre la supervisión y la participación activa, asegurando que el Consejo aporte valor sin obstaculizar la gestión del Director General.
2. Talento correcto: Competencias de consejeros
- Desafío: La composición del Consejo debe reflejar una mezcla adecuada de competencias alineadas con la compañía y su entorno competitivo.
- Propuesta: Implementar un proceso de selección riguroso para consejeros, enfocándose en la diversidad de competencias ejecutivas y experiencias pero siendo complementarias. La AUTOEVALUACIÓN PERSONAL y las EVALUACIONES DE COLEGAS CONSEJEROS pueden ayudar a identificar áreas de mejora y necesidades de capacitación.
3. Trabajo correcto: clara separación de actividades entre Consejo y Director General
- Desafío: Definir y separar claramente las responsabilidades del Consejo y del Director General puede ser complicado, especialmente en empresas con estructuras de gobierno menos formales.
- Propuesta: Debatir y acordar el nivel óptimo de responsabilidades del Consejo y/o del Director General para cada actividad estratégica. Esto clarifica expectativas y roles, evitando conflictos.
4. Información correcta. Toma de decisiones basada en datos
- Desafío: Asegurar que el Consejo reciba información relevante, oportuna y en formato correcto es esencial para una toma de decisiones efectiva del Consejo.
- Propuesta: La Alta Administración debe comprometerse a proporcionar reportes pertinentes, completos y oportunos, permitiendo al Consejo tomar decisiones informadas y realizar un seguimiento efectivo del impacto de las mismas.
5. Agenda correcta: gestión efectiva de las reuniones
- Desafío: Controlar la agenda del Consejo es crucial para garantizar que se aborden los temas más importantes.
- Propuesta: Priorizar los temas estratégicos, enfocar el debate más al futuro con los proyectos estratégicos que al pasado con los reportes. Limitar el tiempo de reporte y privilegiar el tiempo del debate y el desafío. La colaboración entre el presidente del Consejo y el CEO en la planificación de la agenda puede ser clave para este equilibrio.
La cultura del Consejo es un aspecto vital.
Fomentar una cultura que valore la diversidad de opiniones sin que se asuma personal es esencial para la efectividad del Consejo y el éxito de la empresa.
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Enrique López Vázquez es Ingeniero Químico; cuenta con una especialidad Ingeniería Industrial y Finanzas. Asimismo, tiene Maestría en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey. Cuenta con cursos de formación ejecutiva en Harvard, Stanford, Kellogg, EGADE Business School y el IPADE. Tiene una trayectoria de 35 años de experiencia en diferentes industrias. Se desempeña como Consultor Estratégico de Negocios y Dirección Empresarial en estrategias de alto impacto en Rentabilidad, Crecimiento y Liquidez. Adicionalmente, también se desempeña en Consejos de Administración y como Asesor de Empresas Familiares. Colaborador en Allenza.
